作为IT界的元老级人物，金海峰金总拥有着丰富的渠道组织及搭建能力，并且在搭建团队方面，金总也拥有着出色的能力。我们可以从金总丰富的工作经历中看到。早在1995年IT产业还处于成长阶段，金海峰就已经担任了LG电子海外部北京代表处的营销部经理，负责销售LG外设产品（显示器 / 光电 / 内存），确定全国总代两家，并搭建了华北，东北，西北，西南，华东代理渠道格局共21家。积累了丰富的渠道建设团队搭建的经验。
到了2000年，金海峰又担任了元美达科技有限公司北京分公司总经理职务，负责北方区全面工作，并在沈阳，哈尔滨 / 济南 / 郑州 / 西安、等地设立办事处，制定 / 参与 / 发动了美达所有产品行销策略及实施，为美达的销售打下了良好的基础。
在2004年金海峰在TCL电脑科技北区担任重要职务，自从金总接手后，金总大刀阔斧的重新整合并搭建了精明强干的销售团队，在渠道方面，搭建三家渠道分销、两家行业分销、3－5级市场二级分销核心23家，让国内外竞争对手对TCL电脑在大华北渠道布局能力顶礼膜拜，并有效搭建上下游间合作价值链，通过实际运营认证，充分表明符合了竞争需求，给竞争对手在市场份额占有率上遭受了长期重大冲击，笔记本业务较05年同期高速增长，创下了TCL电脑在华北历史纪录。台式PC业务在金总的带领下，攻克行业细分市场，开创了TCL在北方区首次过几千台的先例。
而到了2007年后，全球液晶产业的逐步升温，直接影响着显示器市场的发展速度。在中国，显示器整体市场更是以突飞猛进的增长态势发展着。LCD显示器继续以力挽狂澜的架势，主宰着整个显示器市场的发展动向，成为显示器市场的领导者。而提到LCD显示器则不能不提到全球第一的显示器厂商AOC冠捷， AOC在中国市场的占有份额遥遥领先，成为国内外多家著名电脑品牌的OEM生产伙伴。据有关部门统计，以产量计算，AOC不仅在中国显示器市场占据多数份额，同样也是全球最大的显示器制造商。而到了07年冠捷AOC通过前期的努力，已经完成了中国市场的布局，整体的市场环境已经营造出来，不过仍有一些重要地区需要与有能力、有实力的渠道商进行合作巩固并深化发掘市场。其中尤以北京、广州、上海、杭州等地区为重。
金海峰凭借着敏锐的市场洞察力发现了显示器市场的巨大潜力，在07年初创建了北京艾德盟公司，并且金海峰凭借着多年在IT界的声望以及艾德盟公司本身所具备的强大的渠道平台服务能力，使得艾德盟公司顺利地成为了AOC显示器在北京的独家平台服务商。金总就对公司给出了明确的定位：专注才能专业，服务于下游渠道。贴近终端市场，贴近商家，做有粘稠度的公司。并且提出了建立“核心商家获利模式”短时间内就创建了一支稳定、优秀的销售团队。使得AOC显示器在北京第一季度的销售相比于同期有了明显的增长。
金总多年来在IT界所积累下来的丰富的渠道搭建经验以及金总个人较强的组织能力和团队领导协调能力以及敏锐的市场洞察能力，决定了以金总为灵魂的艾德盟必将成为最具价值的通路商。
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