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因市场环境而动的产品策略
CRT显示器作为惠科公司固守的主要产品线，然而决策者在面对这种发展趋势时，根据市场情况，采取了一种比较明智的策略，一如液晶能依据不同的环境条件而处于不同的状态以适应环境变化。
在液晶市场成熟之前的新千年，惠科公司就果断地试水了这种新型显示器的生产，但那只是尝试性的，规模也很小，主要是为技术开发部门提供一个研究产品、设计产品的机会。其后的两年时间里，随着液晶产品的发展，惠科开始以CRT领域经营多年的三个品牌推出自主设计、自有形象的液晶显示器产品。由于经过深入的产品特性研究，惠科液晶显示器也以靓丽的外观，科学的设计受到了业内人士的赏识。
自2003年起，惠科与LG、三星等厂商合作，大规模引进生产线，开始提高液晶显示器的生产规模。同时以WEIYI推出580、以HKC推出1560AS、1780DS、Mircostar更是一次推出了1560ES、1560AS、580三个不同型号的产品。规模化的生产使得惠科公司的液晶产品也与CRT一样保持了高性价比的特点，进一步受到了消费者的欢迎。
到去年，惠科终于在液晶市场全面发力，先后推出代表最新一代液晶应用特征的983A、987A组合龙拳，以当时最具说明力的3000元以下价格定位，迅速将19英寸+宽屏+电视收放这个豪华套餐推向普及。由此，消费者开始习惯性的对HKC产生依赖，因为HKC的存在，液晶市场开始变的变数无穷。到了2007年，HKC居然已经成为权重天下大势的关键力量。在这一年，HKC主力升级到22英寸宽屏产品线，也是在这一年，HKC的“平晶”战术被发挥的淋漓尽致，5月初，HKC率先打出22英寸宽1997元的震撼大旗，由此引起一场规模空前的价格风暴，3个月间，22英寸整体价格下跳近40%,国际名牌也纷纷下水，大屏幕时代终于早于专家预计的时间提前一年实现。
所以，在谈到惠科企业产品线的话题时，我想到了凝固而流动这对对立统一的词汇，就像在固态、液态和气态之外，还有一些特殊的物质形态存在，如液晶(Liquid Crystal)。它介于固态与液态之间，既有固体凝固的特点，又有液体流动的特性，表现出哪种性质，就要看外部的环境条件了。
惠科公司的产品策略就是凝固而又流动的“液晶”状态，很是符合中国人“依形而变，因势利导，动仍有致，行而执中”的传统思想，在固守之中又有一种开放的态势。这种开放的发展态势既保障了公司的不断成长，又保持了公司的长期稳定，也进一步给消费者选购惠科公司的产品带来持久的信心。
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