营销大师科特勒曾说：“只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业家在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。”营销大师的这段话中指出了品牌建设对中国企业长远发展的重要性和品牌是公司长远发展的重要源动力，只有建设令人振奋的品牌才能使企业基业长青，使企业从优秀阶段完全跨到卓越的阶段！企业要有自己的品牌战略，树立起自己品牌竞争力，这是未来增强企业核心竞争力、奠定可持续发展基础的必由之路！
在我国经济发达的广东地区就有大批有远见的企业家，其中有一位是就是广东硕美科公司董事长刘铁勇先生，他告诉笔者说：“ 我是完完全全感受到品牌建设的重要，现我每当和广东一些办企业的朋友交流时，我都强调品牌建立对企业长远发展具有重要的作用，企业做好自己的品牌可以让企业摆脱价格竞争的泥潭，使企业进入稳妥的发展阶段，从品牌效益中长期受益。”刘铁勇先生原来也是广东千千万万的企业家中的一员，为发企业的长远发展也是费尽心血，但他与广东地区一般企业不同的是他想得更为长远、更为有远见。在2002年初的时候，硕美科刘铁勇先生就开始规划自己公司的品牌战略，从社会各行上招来了一批营销精英，组建完成了自己的营销团队。以刘铁勇先为中心的营销团队刚开始时是考虑如何为自己企业品牌定好一个适宜的名称，经过他们多日的反复斟酌最终敲定了“硕美科”这个极具数字时代气息的三个字作为公司的品牌，并设计完成了公司的LOGO，硕美科标志的主体是以硕美科中英文发音的首个字母“S”为设计原点。标志中三角部分寓意企业锐意创新，领先潮流，与之呼应的一撇则象征公司的长足、多元发展及灵敏感应信息社会的脉动；标志中迂回往复的方形，不仅在视觉上进一步使“S”成为核心焦点，同时还蕴含着广东声丽的事业井然有序又迅达畅通，无以穷尽、日久天长；标志整体与局部、局部与局部之间有破又立，和谐一致，充分彰示硕美科公司实力卓越、以人为本的现代企业形象。在完成品牌建设的第一步后，他们接下就开始了新品牌的推广工作，按照品牌知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想，对硕美科品牌进行有计划、有步骤进行了品牌推广建设工作。
硕美科刘铁勇先生很坦诚的告诉笔者：“品牌战略是一项系统工程，它具有严谨的结构，它是以企业的经营战略为基础的，与企业其他职能战略结构密切相关。若产品质量不过关和产品创新跟不上时代的步伐、产品价格定位不配套、产品分销网络及网络形象不佳、促销缺乏力度或缺乏针对性、销售队伍人才素质低下、企业形象不良，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略规划和实施了，品牌必须附着于企业高标准的经营行为上，品牌打造的是企业价值的市场表现。”目前硕美科公司生产出来的产品已是远销世界各地，畅销欧美等国际市场，为国际多个品牌加工生产产品，硕美科的品牌和产品品质得到世界各地销费者的认可。目前硕美科公司已发展到拥有2000多员工，三大生产基地的大型企业。硕美科公司目前良好的发展趋势吸引了大量的硕士、博士等高级专业人才加盟，为企业增强技术实力，提高了企业产品在国内和国际市场的竞争力！
企业做品牌一定要有长远的规划，有要品牌的战略规划，很多品牌在刚开始品牌建设时并不能马上体会到品牌优势，并不能体会到品牌给企业带来的多大的收益，因为这阶段你的品牌并不是什么知名大品牌，现阶段感受到只有不停地投入，而且企业家要能忍受这个艰难的过程，如果企业家不能坚持而中途退出，前期的品牌投入将是付之江水东流！作为一个中国经济高速发展时期的营销人，我深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。而对于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识。常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。
品牌是什么？品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系。国际商业管理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。也就是说，品牌是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生着重要影响。品牌一旦确立，就成为企业的资本，品牌资本集合了品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想度等综合要素，是企业产品、技术和服务价值的延伸，是一项长期的投资。企业的发展决定着品牌生存，品牌的存在和知名度不断提升，推动着企业的发展。这两者之间是相互依存、相互影响、相互作用的血缘关系。
事实上，目前许多企业对品牌战略的理解尚处于表象阶段，往往动则声称自己要实施品牌战略，但具体品牌战略是什么？与企业战略是什么关系？与具体的生产经营活动有何联系？如何规划？如何实施？企业并不清楚。往往只是设计一套VI或创意几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，思维仍然停留在90年代初期那种运作“点子”、炒做“概念” 的水平，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动，以此诱导市场和消费者。在这种认识水平指导下，一些企业领导人将品牌战略理解为一种追逐短期行为、短平快效益、甚至起死回生的灵丹妙药，这是都是不可取的。
有专家将品牌定义为一种包括物质、精神、制度三个层面在内的综合文化现象。品牌意义的识别功能一方面体现在不同商品形象的独特性上；另一方面消费者接受的是企业通过产品和服务品牌所倡导的消费思想和理念；再就是使社会大众在认同独特的品牌意义和消费理念时自觉地定位了自己的社会地位、社会价值。企业为了在市场竞争中，在消费者心目中占据有利的位置，必须给商品和商标品牌创造独一无二的个性形象，从品牌的名称、图形、色彩的设定，到贯串在整个市场营销过程中的广告宣传活动。而对于品牌表象和内涵的任何创意无不体现了企业的价值观、经营理念和文化。通过产品、服务或者其他外在形式展示给消费者和社会的，不仅仅是产品和服务，更重要的是社会和广大消费者对企业的接受和认可。
品牌战略既然名为“战略”，其就归属于战略范畴，就有其战略使命。事实上，品牌战略是企业总体战略的一个重要环节。企业的愿景、价值观、战略规划、组织、业务流程、生产销售、管理和运营、人力资源、企业文化等等，所有构成企业竞争能力和消费价值的一切，无不通过品牌战略来实现。因此，品牌战略必须服从总体战略的指导方针与基本原则，并通过诸如产品、价格、渠道与广告媒介等战术性操作实现总体战略。可以说，品牌战略就是高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略。
对于意欲打造强势品牌的企业势必将品牌运作上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学管理，从分析、规划、实施到评估与控制。但是，现实经济生活中确实有许多企业并没有自己明确的发展战略，这恰恰标志着我国企业总体上发展水平尚需提高。一个优秀的品牌战略的形成，必须依靠包括老板、战略研究规划部门、广告创意策划人员、生产组织者、市场营销部门等优秀团队，甚至包括部分代理商和合作者在内共同形成的。想搞好品牌营销工作，需要的是一个优秀的团队支持，也就是说一个好的品牌反映和代表着一个优秀团队，而且优秀的团队是优秀的人才所构成的，这就是要求企业必须树立“以人为本”的思想，培养企业发展所需要的人才，建设一支具有凝聚力、向心力、战斗力的优秀团队。
企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划，它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运做策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，一个企业没有品牌战略，就缺乏竞争能力，没有市场准入资格；一个国家没有名牌产品，没有竞争力强的优势企业，就无法形成国家经济竞争力。
德国前总理施密特曾说：品牌是中国的下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将会是中国的销售机器，这场二十一世纪的革命，会对世界次序产生大的影响。因此我们新一代企业家应充分认品牌战略的重要。
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