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 1950年出生 1971年台湾地区“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作 1974年成立鸿海（富士康）塑料企业有限公司，资本额30万元 1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 2001年获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名 2001年鸿海（富士康）以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头 2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 2004年以30亿美元身价成为台湾首富 ·引言 郭台铭率领作战速度迅猛的鸿海（富士康）18万电子大军，攻城略地，站无不胜，2004年营收冲上5600亿元（新台币），他的成功传奇引人好奇。 霸气、专断的郭台铭，领导风格强势，俨然与鸿海（富士康）互为生命共同体。快速崛起的郭台铭相信，鸿海（富士康）的瓶颈在于年营收能否突破台币七千亿元。 但即使跨越七千亿元台币的瓶颈，鸿海（富士康）还是有其无法回避的罩门。这个罩门就是郭台铭自己。对于要迈开大步走向未来的鸿海（富士康）而言，最大的问题就在于如何摆脱郭台铭。没有郭台铭的鸿海（富士康），如果还能维持一样的成长，那应该才是郭台铭最大的成就。 十亿元台币对绝大多数人来说，是个天文数字，足以买下一架幻想两千战斗机，也能买到七、八百辆高级赛士车；然而，对于郭台铭这位台湾科技业界的龙头来说，十亿元只不过是他一手创建的鸿海（富士康）帝国主义的一日营收。 ·贯彻执行力，如臂使指掌控鸿海（富士康）全球经理人 每天清晨六点钟，郭台铭已在居所的桃园鸿喜山庄游泳池游罢一千公尺，梳洗完毕，登上赛士五百的座车，展开一天的十亿元人生。二十九年前，鸿海（富士康）从三十万元台币起家，今日鸿海（富士康）的市值已经近四千亿元，是全球市值最高的专业电子制造代工（EMS）厂。今年鸿海（富士康）营收可达三千亿元，明年营收可望近四千亿元大关，在微利时代，居然每年能成长30%，绩效令人咋舌。 进了公司，十来位总经理特助分别报告当天最新的商情与分析，并有待决的事项，交由郭台铭最后的定夺。郭台铭脑筋快速分析判断，他知道，他的任何一个命令，就可能关系到数亿元生意的成败。 如果他觉得稍有不妥，就会立即通知负责人（计划主持人）报到，再重新讨论来过。 尽管鸿海（富士康）办公室遍及全球三大洲，十余个国家，郭台铭下达的任何一个命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在八小时内回报反应，如果在同一时区，负责人必须在十五分钟内回应。因此鸿海（富士康）高层主管无论在大陆、台湾、欧洲、美国，只要人在地球上，随时都得向郭台铭电话报到，或者立刻到他跟前，反应力丝毫不容延迟怠忽。郭台铭的执行力就表现在他对每个主管的质问上。认识郭台铭长达二十年，也是鸿海（富士康）企业顾问的全球华人竞争力基金会总裁石滋宜，为郭台铭的成功下了注解。 石滋宜知道，任何一个鸿海（富士康）的主管，只要被郭台铭质问而答不出来的，就会被视为执行力有问题。 ·超强竞争力 购倂全球工厂低价鲸吞市场 郭台铭像位严师般，无时无刻都在抽问高层主管，答不出来的，骂人的话立即从口而出，这些博硕士级主管，也是身价数千万元到上亿元的富翁们，照常得在会议桌前罚站。鸿海（富士康）高层主管私下聊天时，面对小学生做错事被老师处罚的际遇，没人敢彼此耻笑，众人心里总想着，年底还可拿数百万，甚至上千万的股票分红当作“补偿费”，还是忍让着点吧。 郭台铭待员工极其严厉，但该照顾员工时，却又不计成本，不遗余力。一位离职的主管就非常怀念郭台铭，据他透露，郭台铭个人每年接受最精密的核磁共振健康检查，因为所费不赀，其它企业主都是自己去检查，唯有郭台铭还安排了公司百位主管分批前去检查，一出手就是八百万。 一位与鸿海（富士康）有密切合作的外商总经理分析鸿海（富士康）竞争力：低价优势，运用大陆、捷克、印度廉价劳工，降低制造成本，加上全球第一流的物流配送系统，充分发挥郭台铭一地设计、三区制造、全球交货的策略；他分析指出，盖工厂，建立全球配送体系，都是大资本的投资，微利化的收益，别人不敢做、做不好，但郭台铭玩起来却是如臂使指。 [省]字诀立功，强势杜绝浪费内化成企业文化 鸿海（富士康）能比别人赚钱，并无魔法，只有一字口诀—[省]。 郭台铭身价高达八百八十亿元，但办公室的座椅却是十二年前从餐厅搬来的鐡椅子。 这样[省]的性格，已经内化到公司的每个员工，甚至是管理。就连大陆基层主管也能落实郭台铭[省]的精髓。在鸿海（富士康）内部刊物中，有一则故事，标题是：[喜欢退单]。有一次大陆员工领取日常文具，申请单上填写领一把直尺，主管问：[你领直尺干什幺呢？]因为这个质问，这个员工就不敢申请直尺了。又有一次，员工申请买白板做内部看板，填好的请购单还是被退单了，同时附上一张便条批示：[到厂区各角落寻找或到其它单位问一问，再议。]最后这位员工找到公司内部的旧白板。 ·兔子不睡觉,日夜冲刺功城略地建霸业 虽然林百里与郭台铭性格截然不同，一位是慢跑的乌龟，一位是永不睡觉的兔子，寓言故事中乌龟跑赢兔子，不过现实上，不睡觉的兔子还是领先乌龟，无论乌龟与兔子的输赢为何，在郭夫人调和之后，乌龟与兔子两人也成为亲密的事业伙伴。2003年4月期间，正值SARS流行期间，往来中国的国际航班空空荡荡，跨国企业的高层主管几乎都停止到疫区严重的中国出差。甫接任中国国家主席的胡锦涛为了平息民众对SARS疫情的失控的传闻，特地于四月上旬南巡，在广东接头公开露面，以安抚民心。四月十二日，胡锦涛并特地安排参访深圳富士康龙华厂，富士康母公司鸿海（富士康）集团董事长郭台铭不惧流行疫病的威力，身先士卒，专程亲蹈险境，亲自接待胡锦涛参观工厂。 这就是坐拥四千亿元帝国的鸿海（富士康）董事长郭台铭的惯常作风，在他身上没有不可能的事，也不愿见到任何手下苟且偷懒；他最常问公司主管们的对话是：[你们尿尿黄不黄啊？]主管若回答说：[不黄] 郭台铭立刻劈头道：[那表示你不够努力喔！]成功带领鸿海（富士康）迈向台湾第一民营企业、世界市值第一大的专业代工EMS厂，郭台铭的强势作风恰如蒙古帝国的成吉思汗，攻城略地，势如破竹。 ·郭台铭语录： 走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。 以身作则，独裁为公：民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。 成功的人找方法，失败的人找理由。 郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。 格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。 对事情的观察是：望远镜、放大镜、显微镜 失败是成功的妈妈，轻而易举的成功是事业大忌 |
