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富士康企业集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司总裁郭台铭先生于1988年在祖国大陆投资兴办的专业生产电脑插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。成立以来，富士康致力于精密模具技术的开发，建立了领先与快速的精密模具核心技术。公司拥有全球著名的FOXCONN品牌，主要生产有微电脑整机，微电脑准系统、服务器准信筒、主机板组装件、电脑线缆、连接器系统及其他电脑零组件。它以'快'（对市场反映快）、'准'（看客户的需求）、'廉'（产品优质而廉价）的客户策略广受世界各大资讯业巨子的青睐。 ·崛起于台湾 成长于大陆 1974年，刚刚退伍的郭台铭成立了资本只有30万元台币的鸿海精密企业，以生产黑白电视机旋钮为主。由于旋钮与连接器一样，模具开的不好会直接影响产品的品质，因此郭台铭在1977年挣到第一笔钱时候，并未选择买地建厂，而是从日本购买模具设备，建起自己的模具厂。鸿海精密陆续建立起来的电镀部门与冲压长迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国从此开始建立起来。 80年代末，郭台铭先生随着第一波企业投资祖国大陆的产六来到了深圳，在西乡镇黄田村设立了鸿海精密（深圳）有限公司，生产电脑周边接插件。从这里，郭先生找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资大陆的热潮，此时的富士康已经依靠前期积累的力量，在深圳和江苏昆山分别设立了科技工业园。1999年郭台铭先生一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。2001年郭先生以个人财产23亿美元雄居台湾富豪排行榜的首富。 作为一位商界强人，郭台铭每天至少工作15个小时，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上感戴公司开会，经常一开就是12个小时，好象永远不知疲倦。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有富同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为'枭雄'，并以'顺我者昌，逆我者亡'来形容他，这位不爱名牌，不开名车，不注重打扮的鸿海精密集团董事长于是频频出现于世界各大IT和财经媒体，在世界权威刊物《福布斯》杂志上四次蝉联'台湾科技首富'。 ·与深圳共成长  集团杰出的营运绩效、扎根大陆和深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、吴邦国、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。 当年，郭先生在深圳欲施展鸿图大志时还是人生地不熟，在市台办领导的陪同下，他一次次穿行在当时刚建不久的深圳经济特区外所管辖的乡镇崎岖的乡村路上。谁又能预测到他在宝安区偏僻小镇的几个小厂会如此快速地发展成世界著名的IC生产基地呢？ 谈到富士康的成功，郭先生说，深圳是一个移民城市，各种不同的文化在这里能得到很好的融合。这种移民的文化，对一个科技企业的发展很关键，因为移民文化最大的特点是它容易吸收创新的东西，人也不那么墨守成规，很容易接受外来新生事物。富士康能在深圳发展，就得益于这一点。 郭台铭先生来深圳投资，至今已有13个年头了，而深圳经济特区也不过才成立21年，可以说是富士康是伴随着深圳一起成长壮大而共同走国这段光辉历程的。1988年深圳的经济总量在全国的大中城市中各本排不上名次，到2000年它的经济总量已经步入全国大城市第四名，而此时的富士康企业集团则从刚开始的两个小厂发展成为全球台湾行业排名电子及零元件业第3名、全球资讯科技业（INFO-TECH）100大排名的第16名。亚洲资讯科技业（INFO-TECH）100大排名第2名。 鸿海集团把它在大陆的总部设在深圳。作为一个以外销为主的跨国企业集团富士康来说，它在深圳的发展形象地解释了它侧重投资深圳的正确性。后来，富士康在此设立研发中心，预计还将在此投资超过20亿美元，以达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的IT王国的经营目标。 ·本土人才的培育 富士康企业集团的经营相当规范，管理也非常完善，它的成功主要得益于本土化人才的培养策略。'本土人才国际化，国际人才本土化'是富士康公司的一贯宗旨，郭董曾说：本土化与本地化是集团既定策略，没有本土化和本地化，就没有国际化。我们组织改变、产品调整、技术升级、管理创新等方面存在瓶颈，重要的原因就是本土人才参与得太少，如果不愿意授权、不愿意培养、不愿意融合、富士康怎么去发展？ 为了使既定的策略得意实施，集团设立了一些常设教育和培训机构，专门用来培养适应公司发展的可需的人才，使本土干部能较快的融入到工作中。在山西晋城、江苏南通和昆山，富士康设有三大模具专业学校；在是深圳和昆山常设11大事业单位的员工培训中心，在深圳还有集团常设的华南互联网培训学校（与CISCO SYSTEMS合作）、海外人员外语培训中心和集团资讯科技培训基地。在课程设置方面，有入厂教育：公司简介（公司组织架构、产品、规模）、人事规章、工业安全、员工健康、法律普及等；有基础教育：相关专业基础知识（工程图学、品质管理方法、自动化、计算机、外语等）；有专业教育：相关专业技术研讨及培训（模具设计及制造、机械电气控制、网络设备研发及制造、CAD/CAM技术应用及开发等）；有实习训练：在公司实习工厂进行全方位强化实习训练（含体能训练、通识教育、专业技能之现场实作等）。公司对每个员工建立教育训练记录卡，年终奖金发放及人事升迁任用将与员工参加教育训练成绩相联系，并按公司相关奖惩规定予以办理。 正是这些层次不同，要求严格而有浸透了富士康集团公司企业丰富的文化内涵的培训教育，造就了富士康人的爱公司、爱行业、团结互助、拼搏敬业的精神，并创造了富士康集团的增长神话。 在员工福利上，富士康公司从2000年1月正式实施'1-3-8留才工程'。员工每天工作8小时，每周工作40小时（五天工作制），延长工作时间按加班计时，周六、周日为工休日，加班内时限及加班费核发依《劳动法》规定执行；公司在薪资中设立养老、医疗、失业保险专案，费用并入薪资作业；公司依规定为员工办理暂住证，视公司年度运营状况核发工作绩效奖金，年度返乡车资依员工职级核报或按标准提供补助；免费提供一日三餐，公司提供住房补贴，因应新年度产量成倍成长及海外事业拓展，其收入则是：年薪+3个月年终奖+3至10个月年度绩效奖+3个月签约奖+重要干部配房，派外人员再+海外USD工作津贴，年薪超过5个月。这些为员工考虑细致周到的福利和优厚的待遇使富士康留住了人才，也造就了富士康的繁荣。 ·吝啬和大方 平时，在来访的客人面前，郭董一贯表现出来的'吝啬'是出了名的，参加股东大会，领取一些纪念品，这是人之常情，也是一般股东大会的惯例，但去年在鸿海台湾总部召开的股东大会上，鸿海就没有送给股东一份纪念品。鸿海这么做，难道没有人抱怨？'这证明了鸿海没有 乱花一毛不该花的钱！'现场有一位投资人如此称许。 去年6月，台湾联电集团的曹兴诚董事长来大陆访问，在经过深圳的时候去参观了富士康在深圳龙华的厂区，按照行程安排，中午是富士康宴请。因为两人是台湾数的着的为数不多的大企业的统率人物，有人认为午饭必定是一顿大餐，没有想到郭台铭先生把曹先生一行带到一间食堂用餐，用餐完毕，随行人员开玩笑的说：'郭董，这顿饭人均有没有二十块钱啊？' 还有一次，郭台铭邀请台湾岛内投资信托法人操盘手到深圳富士康企业参观，出乎这些基金经理的意料，这位科技富豪在深圳在办公室竟然是一间看起来不起眼的老房子，郭台铭坐的竟然还是折叠式的铁椅。到吃饭的时间，大伙再一次的跌破演技功能，郭台铭竟然请他们到员工食堂吃便餐。大陆员工私底下透露，'郭老板到大陆巡视工厂时，几乎都与员工在员工餐厅共进三餐。'不仅如此，到晚上八点，郭台铭邀请这些基金经理人与员工一同上课（郭台铭每星期会请一位科技专家，教育员工网络、通讯课程），直到十二点才下课，第而提三早上八点醒来，大家都累得苦不堪言。但一位工厂干部却轻声告诉他们，昨天凌晨两点还有'续摊'--郭台铭紧急通知所有的主管开会，因应国外突发状况！这时，所有的基金经理人不约而同看了精神抖擞的郭台铭一眼，心理惊讶不已。 郭台铭先生在请客吃饭的事情上不愿意多花一分钱，但在社会公益事业上则是慷慨解囊。郭先生祖籍山西晋城，在太原理工大学即将迎来百年华诞之际，他对在这所进入国家'211工程'重点建设行列的学校发展非常关注，捐款500万元设立了'富士康'奖学奖教基金，并从2001年起，连续10年，每年出资100万人民币在山西设立'富士康'奖学金、奖教金、学生助学金、为优秀的学生和教师提供经理资助。为了改变老家的贫困面貌，他捐建桥梁、图书馆、引水中心、残疾人康复中心，等等。据富士康的员工统计，对山西省的各种捐款累计达到3907万元。此外，为了从长远的角度来帮助山西，他在家乡开办了该省第一座精密的模具工厂和一所培训学校。 富士康在其他地区的捐赠也不计其数。在清华大学，他捐赠了6000万元人民币建立了纳米材料研究中心，在富士康总部的所在地--深圳市宝安区龙华镇，富士康一次就给当地医院捐赠700万元和一辆救护车及一批医疗是设备；在清华、复旦等名校，他捐资设立教育基金，总额达到3000万元…… 了解到富士康企业集团的经营理念的核心价值：爱心、信心、决心，我们就不难理解郭台铭先生的这些义举了。 ·逆势高飞 郭台铭先生曾说：'现在经济不景气，整体的市场没有增加，怎么办？只有靠抢别人的订单。怎么才抢得过来？靠的是竞争力。富士康拥有第一位的竞争力，所以我们才有能力把全世界的订单抢过来。' 郭台铭先生曾把自己比做寒冬里的一只孤雁，他说：'寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力的飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。我们中国人有一句话：种瓜得瓜，种豆得豆，只有我们今天耕耘得努力一些，秋后才有收获多一些。我是一个只重耕耘、不重收获的人。在工作中，我会找到很多乐趣，工作也会给我带来满足感。就象运动员一样，他虽然拿到了金牌，但金牌不是最终目标，因为我们享受的是追求金牌这个过程的无限乐趣。 富士康这只'寒风中的孤雁'，如今已经成为亚洲IT产业的领头雁。至今，富士康企业集团在祖国总投资超过20亿美元，分别在深圳和江苏昆山建成两大资讯科技工业园。其中，在深圳的公司占地1600余亩，厂房及生活区建筑面积70万平方米，员工2.4万人。公司拥有COMPAQ、IBM、INTEL、DELL等强大、稳定的客户群，1999年营业额12亿美圆，2001年预计出口将会达到24亿美圆。集团下一阶段的拓展目标，定位于本身生产力整合的中国地区商务通路市场，继续扮演全球3C产品及产业设备制造商的供应链中的生产与运筹合作伙伴，以自身的成长为客户提供更好的产品和服务，提升竞争力。 我们期盼这个深深烙上中国印记的'FOXCONN'品牌为中国、为世界创造更多的惊喜和奇迹。 |
