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在将制造业务转移后，飞利浦将不再负担厂房建造之类的硬性成本，这将大幅降低公司的运营费用。同时，精简制造后，飞利浦将更有实力投入于产品的研发，使现有产品线再次扩充，并因为不用自己生产，产品从设计定型到推向市场的时间周期也将大大缩短，这不仅仅导致成本的减少，更加大大提升市场反映能力，从而在竞争中获得主动。 因此，有专家分析，此次飞利浦将OEM显示器业务转给冠捷，其实类似于“变相的外包”。一方面将低利润的显示器制造业务剥离给了有劳动力成本优势的冠捷，并因为生产规模的扩大而加强了产品价格的竞争能力；另一方面，又以曲线的方式低成本的完成了飞利浦正在全球范围内展开的深刻的业务整合，所以对飞利浦来说，这确实是一桩不错的生意。 事实上，从2004年底飞利浦频繁的市场活动中就已经预示出他们要加强品牌建设的决心。例如10月份飞利浦LCD显示器启动了全国范围的超大型巡展；11月份飞利浦又同时开展了面向北京众多高档写字楼的巡展活动。在因调整行为而受到国内媒体空前关注的近期，飞利浦显示器部门的市场部人员也没忘记做出一系列针对品牌建设的官方表态，说在2005年飞利浦将举办更多大型市场活动，从品牌建设和渠道终端两个方面使更多人感受到飞利浦在“精于心·简于形”的全球战略下产品所带来的超凡魅力。 众所周知，在2004年，液晶显示器产品的价格已经大幅降低，2005年还将会延续这种局面，19英寸的液晶显示器产品也将可能成为主流。 其实，从宏观上看，每一次世界经济格局的变化，实质上都是企业生产要素的流动引致的国际资源配置优化调整。出于市场竞争的压力和利润最大化追求，企业必须不断寻求降低成本的途径。根据需求定律，价格较低的生产要素必然吸引较多的企业需求。因此，飞利浦的“精简制造”的行为正是顺应行业需求规律成本最低，效率最高的必然性举动。水往低处流，资本往便宜的地方走，这是飞利浦此次战略决定的重要因素。 精于心，倡导产品创新应用新时代；与此同时，为“精于心”，为全面满足客户需求而强化创新的力量也是飞利浦此次变革，也必然会是它以后一次次寻求变革的内在动力。 关于产品的创新，飞利浦中国的新掌门郭立为先生曾谈到：品牌是我们竞争的第一要素。第二个要素就是我们新开发的产品要完全和中国市场相符。不仅要求中国客户在使用飞利浦产品时，获得和其他国家使用者同样的美好体验，还要求我们的产品要针对中国客户的要求进行研发。更关键的是，我们期望在中国市场能有创新，积极有效的为客户服务。 因此，飞利浦精简制造后，将更有能力和精力为中国客户提供创新的产品，定制的服务。在中国市场上，这样的电视已经被更好的拥有逐点清晰二代和流光溢彩功能的产品取代。而在显示器领域也是这样，2004年，无论“数码芯”CRT还是“显亮芯”LCD产品，都融入了当今世界显示器领域最先进的科技，代表着显示器产业发展的正确方向。 在最近正流行着“极客”的概念。极客们追求创造与消费精神——在极客当道的新技术主义时代，全球的消费者正在从商人精神向生产者精神演变——消费者都演变为“生产者”了，生产者将如何发展？——维珍公司总裁理查得·布朗森认为是将产品创新到简捷极至。而这与飞利浦全新的品牌承诺'精于心·简于形'不谋而合。飞利浦也时刻强调“科技必须为现代生活带来便利——向打开一个盒子一样简单”。 飞利浦消费电子中国总经理郭立为近日就表示，随着“精于心·简于形”战略的全面启动，飞利浦已经开始深入新一轮高端显示器产品的角逐，在新理念的影响下，在“精简制造”的推动下，飞利浦未来将有更多高端显示器新品迅速投放中国市场，同时努力降低成本，让更多的消费者领略到飞利浦技术带来的完美视听体验。 可以看出，在转向全面满足顾客需求的路上，飞利浦态度的坚决。此次涉及显示器制造领域的交易，可以认为是飞利浦为获得持续领先能力而进行的又一次深刻转轨。   |
